在日趨成熟的全球性市場經濟環境中，企業之間的競爭，歸根到底是人的智慧的競爭，也是人群的綜合素質和人力資源開發與管理水平的競爭。人才是企業的根本，是企業寶貴的資源，是企業生存與發展的決定因素?？梢灶A料，21世紀將是人力資源和智慧資本為時代動力的嶄新的世紀，任何組織的事業成敗，莫不與人力資源管理與開發水準密切相關。

　　鄭州中聯收獲機械有限公司把人力資源作為公司發展的寶貴資源，從充分發揮人力資源優勢的角度，通過深化干部人事、用工分配制度改 革，加 快提高員工隊伍素質，大限度地激發各類人才的價值創造力。堅持人才資源是一資源的理念，將人才資本作為企業的核心資產來管理，大力推進人才隊伍建設。積極拓寬員工創造價值的平臺，讓各類人才干事有舞臺，創業有 機會，發展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。

　　堅持以人為本，開展人才成長通道建設，尊重人才特點和成長規律，以提高職業能力為導向，以履行崗位職責為基礎，以績效考核為依據，著眼于綜合反映各類人才在企業中"能干什么、在干什么、干成什么"的基本情況，合理設置職位體系和薪酬體系，搭建經營管理、技術、技能操作等各個序列的人才成長通道，使各類人才"成長有通道、發展有空間"。

　　注重面向市場、面向未來培養人才，堅持當前與長遠相結合、理論和實踐相結合、育才與育德相結合，實踐鍛煉與針對性培訓相結合，形成了事業造就人才的育才格局。堅持"崗位是好的培訓，工作是好的老師"，注重立足崗位實踐培養人才，打造高層次經營管理人才隊伍、科技領軍人才隊伍、拔尖技能人才隊伍和青年人才隊伍。

　　堅持以用為本的方針，完善選拔任用機制，用活人才，活用人才，確保量才使用、用當其時、人事相宜。建立各類人才組織配置、市場配置相結合的選聘機制，拓展人才選拔范圍，多渠道選拔引進人才，確保人才來源多元化。注重職業生涯管理，提供多元化的職業機會，提升領導能力和職業技能。

　　堅持事業留才、待遇留才、感情留才，堅持人才發展與企業發展協調推進，落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，優化人才成長環境，強化人企共贏，構筑人才集聚高地。深化人文關懷，強化激勵，營造公司上下一心一意謀發展、全心全意干事業的良好環境，努力讓員工生活得更加幸福、更有尊嚴，讓員工有奔頭、有盼頭。